Encerrando a Ordem
Uma Ordem de Produção nunca termina sozinha. Os lotes são concluídos individualmente, mas nada consolida isso e vira a ordem — porque "esta ordem está pronta" é um julgamento que um gestor faz, não uma soma que um computador faz.
Finish Production Order é esse julgamento, feito de forma explícita, com um relatório de prontidão na frente.
Quem pode fazer
Apenas um Manufacturing Manager ou System Manager. O botão aparece em uma ordem submetida que ainda não esteja Completed nem Cancelled.
O relatório de prontidão
Aperte Finish Production Order e você recebe uma tabela com uma linha por lote e três checagens:
| Checagem | Verde quando |
|---|---|
| Ops | Todas as etapas de operação estão Done (ou o lote já está Completed). |
| Cost | Todas as etapas de operação têm os dados de custo de que precisam. |
| Material | O material alocado foi totalmente consumido. |
Uma célula vermelha traz a contagem do que falta, então "3 etapas sem dados de custo" fica visível sem abrir o lote. Um lote já Completed aparece todo verde: ele já foi encerrado, e rediscutir um lote encerrado não é o objetivo desta tela.
O que significa "faltam dados de custo"
Uma etapa de operação precisa, no mínimo, de uma fonte de custo. Se essa fonte for externa — Blanket Order, Purchase Order ou Purchase Invoice — ela também precisa de um fornecedor, um item de serviço e um custo estimado.
Se faltar qualquer um deles, aquela etapa nunca consegue produzir um custo real, o que significa que a consolidação de custo do lote está silenciosamente incompleta e a margem da ordem é ficção. Essa é a checagem que mais pega algo de verdade: uma etapa externa criada antes de alguém ter negociado com o fornecedor.
A mesma regra alimenta o relatório Operation Steps Needing Cost Data, então você pode caçá-las em todas as ordens abertas em vez de uma ordem por vez.
Bloqueios e avisos
Bloqueios te impedem. Você não pode encerrar enquanto:
- a ordem não estiver submetida, ou já estiver Completed ou Cancelled;
- a ordem não tiver lotes ativos;
- qualquer lote estiver On Hold — resolva a retenção primeiro; uma retenção é uma pergunta sem resposta, e encerrar por cima dela a enterra.
Avisos não te impedem, mas você precisa reconhecê-los. Operações abertas, dados de custo faltando, material não totalmente consumido, lotes em rascunho que nunca começaram. Um gestor que encerra uma ordem com 4 peças de falta sabe algo que o sistema não sabe; o reconhecimento é o que registra que ele sabia.
O que o Finish realmente faz
- Coloca a ordem em Completed, carimbando quem encerrou e quando.
- Descarta (Scrap) o WIP restante em cada lote em andamento, um lançamento de ledger por operação, para que o registro de operações feche e cada lote derive para Completed sozinho. Você pode desligar isso, e então os lotes são apenas marcados Completed sem mudanças de ledger.
- Opcionalmente cancela os lotes em rascunho que nunca começaram, como limpeza.
- Escreve um comentário na ordem registrando tudo acima: sobre o que se encerrou, quantos lotes foram encerrados, quantas unidades foram descartadas, e qualquer nota que você tenha escrito.
Encerrar verifica; nunca relança estoque. O consumo e o custo já dispararam durante a produção. Encerrar uma ordem não movimenta material nem recalcula um custo já contabilizado.
A etapa de scrap é o que mantém os registros limpos. Sem ela, uma ordem encerrada deixa saldos fantasma parados em operações para sempre — peças que o ledger acha que ainda estão em uma linha que fechou no trimestre passado.
Reabrindo
Reopen devolve uma ordem Completed para Released, para que o trabalho possa continuar. Ele existe porque encerrar cedo demais é um erro comum, e a alternativa — uma ordem nova para a cauda de uma antiga — deixa o histórico mais difícil de ler, não mais fácil.
Reabrir não desfaz o que o Finish descartou. Se o encerramento descartou o WIP restante, aquelas peças continuam descartadas; reabrir permite registrar trabalho novo, não rebobina o ledger.
Imagem: O diálogo Finish Production Order listando cada lote com os checks de Ops, Cost e Material, uma linha vermelha em Cost, e a caixa de reconhecimento abaixo.
O que fazer em seguida
Para saber de onde vêm os próprios números de custo, leia Consolidação de custo. Para a metade externa do quadro de custo, leia Subcontratação.