计划从哪里来
来自已确认订单，而不是电子表格
确认一张订单，就生成生产订单和面料需求。计划以此为基础，所以计划和订单簿不会各走各的 —— 也不会有人对着上周二邮件里的某个版本排产。
产能
产能算的是工时，不是愿望
一条产线的产能，取决于操作工人数、工时，以及它实际跑出来的效率。一个款式的负荷，就是它的标准工时。两者都来自您车间里已经发生过的事，所以排产是算术，不是乐观。
排产
把产线排满，瓶颈自然显形
订单落到具体的产线和周次上。哪一周负荷超过产能，那一周就变红 —— 比谁在白板上察觉要早好几周。挪一挪、拆到两条线上，或者把一部分外发出去。
裁剪
一份采购可以据以下单的裁剪日历
每张订单什么时候开裁，决定了它的面料什么时候必须进厂。采购从裁剪日期和交货周期倒推，而不是等到拉布那天早上接一通电话。
假设推演
改动一张订单，看看其余订单要付出什么代价
客户想把交期提前，或者面料晚到两周。先推演再答复：什么会挪动、什么会延后、哪条线会闲下来。然后再承诺，或者带着理由说不。
准时交货率 65% → 87%
在 INDOPAR，自从排产不再靠白板之后。
与其他环节相连
计划处在订单簿和车间之间。它接下已确认订单，告诉物料面料何时必须到位，把工序顺序交给生产，再把款式报价时所依据的产能交给成本核算。
常见问题
我们用白板排产，为什么要换？
留着用。白板显示的是「计划了什么」；这里显示的是「什么做得到」—— 某条产线还剩多少工时，哪一周已经超额承诺了。
标准工时是从哪里来的？
来自款式上的工序，以及产线上一次生产时实际扫码的记录。没有历史数据的款式，先用您的估算，直到它有了自己的记录。
可以跨两个工厂一起排产吗？
可以 —— 产线归属于各个生产单位，同一份计划里，一张订单可以拆给多个单位，也可以外发出去。