车间
把车间画出来
设备按工作中心和位置排布，屏幕上的车间和您走进去的车间对得上。每台设备有自己的档案 —— 型号、所属工作中心，以及它用于哪些工序。
预防性保养
把保养排进一周里最闲的时段
按保养类型设置检查表，逐台设备排期，标出到期与逾期。保养变成计划好的事，而不是故障之后才发生的事。
故障
什么停了，又卡住了什么
此刻什么停了、又卡住了什么，故障没人接手时会自动升级上报。每一次停机都留在该设备的履历里，于是一台隔几周就出一次问题的机器，不再让人意外。
备件
备件放在货架上，而不是记在某人脑子里
备件和其他物料一样按库存管理，所以下单之前能看到货架上还有什么，也能看到一台设备长期消耗了些什么。
成本
让一台机器一直转，要花多少钱
维修成本逐台记录，一年下来就能看出哪几台最费钱，哪几台的数字已经越过了「不如换掉」的临界点。这个数字在服装厂里很少有人拿得出来，而且通常比预想的更高。
以分钟计，而不是以小时计
预防性保养能拦下大部分本会演变成停机的问题。剩下的仍然取决于机器本身：简单的机器修起来简单，更大更复杂的诊断更花时间，还可能要等配件 —— 就像它每年的维修费也大体随着机器本身的价值走。
与其他环节相连
一台机器首先是一个工作中心，然后才是一项资产。生产知道它能做哪些工序，计划知道它代表多少产能，而它的维修和备件，就是普通的库存移动和会计分录。
常被问到的几个问题
这些我们的机修师傅都知道。
直到他休假，或者离职。
我们都是坏了才修。
多数工厂都是这样。这套东西能让您知道，这么做到底花了多少钱。
上线要配置多久？
一份设备清单和它们的型号。一个下午。