计件工作
按件付酬，按件算成本
缝制工序按数量和每件标准工时计价。件数录在批次卡上，人工成本随之而来 —— 不需要另外维护一套计算。
计日工作
工时、加班，以及随之而来的各种规则
按时间计酬的工作，按员工费率乘以工时。考勤提供工时；加班按各自的每日上限和倍率计算，经审批后并入正常发薪周期。
技能
每个人会开哪些机器
在这里，一项技能就是一台机器 —— 某个人被评定可以操作哪些工序，这份记录挂在操作工身上，而不是装在主管脑子里。每项技能都带等级，所以排产时您已经能看出谁会开什么、谁还在培养中、哪里人手偏薄。
排产时会用到 →
培训
谁学过什么，都留在记录里
人员流动是这行的常态，而多数工厂里，一个人受过什么训练只存在主管的记忆里，人一走也就跟着走了。在这里，它记在操作工身上：哪台机器或哪道工序、投入了多少小时、谁签的字、达到什么等级。审核员来问的时候 —— 包括 ISO 9001 —— 您拿得出谁有资格做什么。
审核员会要什么 →
落到批次上的人工
人工成本落在挣得它的那个批次上
批次卡记录了谁在哪个批次做了哪道工序、做了多少件。因此，一个批次的人工成本是一个被记录下来的数字，而不是事后把月度总额分摊出来的结果 —— 这正是「每批成本」和「每工序成本」得以存在的原因。
它最终落到哪里 →
每月 40 小时
这是 INDOPAR 50 名员工的工资单不再靠纸质单据手工汇总之后省下的时间。
与其他环节相连
工厂里最大的一笔成本，从人开始。产线上的扫码记录同时是工资单和人工成本，技能矩阵是排产时用来配人的依据，而培训记录是审核员会要求查看的材料之一。
常被问到的几个问题
我们按件计酬，情况比较复杂。
批次卡可以把缝制工时和计日工资并排处理。
我们已经在用一家代发工资的服务商。
继续用着就好。先从每批次的人工成本开始。
我们的操作工不会去用什么 App。
他们不需要用 —— 批次卡由主管来记录。