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计件工资

每一件都计薪、计成本

服装厂的工资很少只有一种算法。有些工序按件计酬,有些人拿日薪,加班又是另一套算法,而法定部分还随国家不同。与此同时,工厂里最大的一项成本就是人工,可多数工厂只说得出月度总额,说不出它属于哪张订单。

$179 工作室版 · $450 工厂版 M · $900 工厂版 L — 价格就在页面上。

收入 · 线图 3示例

后袋 212 pcs
$10.60
侧缝 180 pcs
$9.00
剪线头,计时 8 h
$16.00
今日收入
$35.60
来自扫码记录的工序

本周工时示例

正常工时
44 h
1.5 倍加班
6 h
2 倍加班
0 h
计薪工时
53 h
已套用上限

01 · 计日工作

工时、加班,以及随之而来的各种规则

按时间计酬的工作,按员工费率乘以工时。考勤提供工时;加班按各自的每日上限和倍率计算,经审批后并入正常发薪周期。

技能 · 操作员 0142示例

平车
3 级
包缝机
2 级
打枣机
学习
可顶岗
3 台机器

02 · 技能

每个人会开哪些机器

在这里,一项技能就是一台机器 —— 某个人被评定可以操作哪些工序,这份记录挂在操作工身上,而不是装在主管脑子里。每项技能都带等级,所以排产时您已经能看出谁会开什么、谁还在培养中、哪里人手偏薄。

排产时会用到 →

03 · 计件工作

按件付酬,按件算成本

缝制工序按数量和每件标准工时计价。件数录在批次卡上,人工成本随之而来 —— 不需要另外维护一套计算。

04 · 培训

谁学过什么,都留在记录里

人员流动是这行的常态,而多数工厂里,一个人受过什么训练只存在主管的记忆里,人一走也就跟着走了。在这里,它记在操作工身上:哪台机器或哪道工序、投入了多少小时、谁签的字、达到什么等级。审核员来问的时候 —— 包括 ISO 9001 —— 您拿得出谁有资格做什么。

审核员会要什么 →

05 · 落到批次上的人工

人工成本落在挣得它的那个批次上

批次卡记录了谁在哪个批次做了哪道工序、做了多少件。因此,一个批次的人工成本是一个被记录下来的数字,而不是事后把月度总额分摊出来的结果 —— 这正是「每批成本」和「每工序成本」得以存在的原因。

它最终落到哪里 →

每月 40 小时

这是 INDOPAR 50 名员工的工资单不再靠纸质单据手工汇总之后省下的时间。

与其他环节相连

工厂里最大的一笔成本,从人开始。产线上的扫码记录同时是工资单和人工成本,技能矩阵是排产时用来配人的依据,而培训记录是审核员会要求查看的材料之一。

常被问到的几个问题

我们按件计酬,情况比较复杂。

批次卡可以把缝制工时和计日工资并排处理。

我们已经在用一家代发工资的服务商。

继续用着就好。先从每批次的人工成本开始。

我们的操作工不会去用什么 App。

他们不需要用 —— 批次卡由主管来记录。

价格

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