一个批次的审计轨迹:进来的是什么、变成了什么、谁经手、什么时候
GarmentFlow ERP · 审核与追溯

客户的审核员一问,答案就在屏幕上

时装公司会不停地审核自己的工厂,而每一次审核提出的问题都横跨多个部门:这张订单、那位操作工、那些工时、这一卷布。人事在一个程序里、生产在另一个、财务在第三个,回答一次要花一周 —— 而且得出的数字谁也没法核实。在同一个数据库里,它就是一个屏幕。
同一个地方

一个系统,而不是四个互不通气的系统

多数工厂人事用一套软件、车间用另一套、账务再用一套,然后靠一张电子表格把它们对起来。每一个审核问题,恰好都落在这些接缝上。在这里没有接缝:同一个数据库装着订单、批次、操作工、布卷和会计分录 —— 答案是一份报告,而不是一份需要有人去辩护的对账表。
一个成品箱经批次与工序回溯到布卷与布厂批号
完整链条

从客户采购单,一路追到那一卷布

确认客户的采购单,就会开出生产订单和面料需求,于是这条线索的起点是他们发来的那份文件,而不是照抄出来的东西。从那里往下:批次、扎包、每道工序的操作工和机台,以及裁自哪些布卷,一直追到布厂证书 —— 证书挂在物料上,而不是躺在抽屉里。它也能往前读 —— 从一个可疑批号出发,受影响的成品箱和客户就是一次筛选,于是召回可以收窄到真正带问题的那些扎包,而不是整整一季。
数字产品护照

同一条链条,朝外展示 —— TraceIt!

每一份工艺单都带一个公开护照,而且它由您已经写好的规格自动生成。把二维码印在吊牌上,穿这件衣服的人就能读到它是怎么做出来的;把链接发过去,品牌方的可持续问卷一条消息就答完了。
护照是怎么生成的 →
批次卡上的人工,对照订单成本与会计分录一并显示
跨部门

看清人工成本落在了哪张订单上

批次卡记录了谁在哪个批次做了哪道工序、做了多少件。这既是工资单,也是该批次的人工成本,还是会计分录 —— 同一条记录读出三种用途,而不是三个系统报出三个永远对不上的合计。
审核准备:文件、培训记录、工时与耗用,集中在一个视图里
三类审核

ISO、客户合规与可持续 —— 出自同一套记录

ISO 9001 要的是受控文件、培训记录和能够闭环的不符合项 —— 这里每份文件都带着谁改的、什么时候改的,于是审批是记录下来的,而不是靠谁记得。合规审核要的是工时、对照计件工价的工资,以及从客户采购单到成品箱的链条。可持续审核要的是燃料、电力、按重量计的面料、运输与废弃物。三位审核员,一家在工作发生时就把它记下来的工厂。
可持续审核会要什么 →

合规率 92%

一家大型国际零售商对人事记录、质量与原材料追溯所做的审核。INDOPAR 去年十月通过了 ISO 9001 复审 —— 相互关联的采购单、发票和质量追溯让这件事变得很顺。如今回应客户的一次追溯请求,大约只要 15 分钟。

证据从哪里来

追溯不是一个可以打开的模块。当订单、车间、仓库、人员和总账是同一个系统时,它自然就有了 —— 产线上的扫码记录和仓库里的卷号,本身就是审计轨迹。

常见问题

这能替我们通过 ISO 或客户合规审核吗?
不能 —— 审核员该审还是要审。它做的是把审核员要的东西以报告形式给出,而不是一摞文件夹:受控文件及其修改履历、培训记录、不符合项、工时与工资,以及从客户采购单到成品箱的完整链条。
什么是数字产品护照?需要我们额外维护吗?
每个款式一个公开页面 —— 面料、成分、产地、生产过程、认证、洗涤保养和生态评级 —— 通过吊牌上的二维码或您发出的链接打开。它由工艺单自动生成,不需要额外维护。
我们的人事、生产和财务在不同的系统里。
审核之所以答起来很贵,症结正在于此。在这里它们是同一个数据库,所以一个横跨三者的问题只是一份报告,而不是花一周去拼凑谁也没法核实的数字。

按工厂规模定价,而非按用户数

所有方案均不限用户数、不限设备数。

  • 工作室版 $179
  • 工厂版 M $450
  • 工厂版 L $900
  • 工厂版 XL $1,800
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