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Planejamento da produção de vestuário

Planeje prazos de entrega que você consegue cumprir

O plano sai dos pedidos confirmados, e a capacidade é contada em minutos que as suas linhas realmente produziram, não numa planilha que alguém guarda no notebook. Carregue as linhas, veja o gargalo antes de ele acontecer e saiba o que aceitar mais um pedido faz com os onze que você já pegou.

$179 Studio · $450 Factory M · $900 Factory L — preços na página.

O cronograma: os lotes de cada ordem de produção como barras por corte, costura, laser e lavanderia, em relação a hoje

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  • Entrega16 nov
  • Lotes3
  • Concluído439 pcs
A produção em um relance: liberações em andamento, lotes em risco, operações atrasadas e cada ordem de produção ativa

01 · De onde sai o plano

Pedidos confirmados, não uma planilha

Confirmar um pedido cria a ordem de produção e a necessidade de tecido. O planejamento trabalha em cima disso, então o plano e a carteira de pedidos não podem se descolar, e ninguém planeja contra uma versão que alguém mandou por e-mail na terça passada.

Capacidade para os próximos 30 dias: horas de trabalho necessárias comparadas às horas disponíveis, unidade por unidade

02 · Capacidade

Capacidade em minutos, não em desejos

A capacidade de uma linha são seus operadores, suas horas e a eficiência com que ela realmente roda. A carga de um modelo são seus minutos padrão. As duas saem do que já aconteceu nas suas linhas, então o plano é aritmética e não otimismo.

O App de Corte no celular: os cortes de hoje, com folhas, encaixe e comprimento de cada um

03 · Corte

Um calendário de corte contra o qual o almoxarifado pode comprar

Quando cada pedido corta define quando o tecido precisa estar na fábrica. Compras trabalha de trás para a frente a partir da data de corte e do prazo de entrega, em vez de a partir de um telefonema na manhã do enfesto.

04 · Carregando

Carregue as linhas, veja o gargalo

Os pedidos vão caindo em linhas e semanas. Onde a carga passa da capacidade, a semana fica vermelha, semanas antes de alguém perceber num quadro branco. Mova, divida entre duas linhas ou mande uma parte para fora.

05 · Simulação

Mude um pedido e veja o que isso custa ao resto

Um cliente antecipa uma entrega, ou um tecido chega duas semanas atrasado. Simule antes de responder: o que se move, o que atrasa e qual linha fica parada. Depois se comprometa, ou diga não com um motivo.

65% → 87% de entregas no prazo

Na INDOPAR, desde que o planejamento deixou de ser feito num quadro branco.

Conectado ao resto

O planejamento fica entre a carteira de pedidos e as linhas. Pega os pedidos confirmados, diz aos materiais quando o tecido precisa chegar, entrega à produção a sequência e dá ao custeio a capacidade contra a qual um modelo foi orçado.

Perguntas

A gente planeja no quadro branco. Por que mudar?

Fique com ele. Um quadro mostra o que está planejado; isto mostra o que é possível: quantos minutos sobram numa linha e qual semana já está comprometida demais.

De onde vêm os minutos padrão?

Das operações do modelo e do que a linha realmente escaneou da última vez que o produziu. Um modelo sem histórico usa a sua estimativa até ter uma.

Posso planejar entre duas fábricas?

Sim: as linhas pertencem a unidades produtivas, e um pedido pode ser dividido entre unidades ou enviado a uma facção a partir do mesmo plano.

Precificação

Veja o preço. Comece hoje.

Preço pelo tamanho da sua fábrica, não por usuário. Dispositivos ilimitados em todos os planos. Cancele quando quiser.

Produção, corte e costura vem com o Studio e todos os planos acima dele.

  • Design Equipes de design $0 grátis, para sempre Não incluído
  • Studio ≤30 operadores $179 por mês
  • Factory M 31–100 operadores $450 por mês
  • Factory L 101–300 operadores $900 por mês
  • Factory XL 301–700 operadores $1,800 por mês
  • Enterprise >700 operadores Fale conosco  

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